5月12日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇帶隊(duì)赴雅安康達(dá)隧道工程有限公司調(diào)研，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃等情況，并就相關(guān)工作提出具體要求。
座談會(huì)上，趙飛勇一行認(rèn)真聽取了企業(yè)基本情況、工作思路，以及需要協(xié)調(diào)解決的問題，針對(duì)當(dāng)前難點(diǎn)問題，深入剖析根源并提出應(yīng)對(duì)舉措。
趙飛勇要求，一要堅(jiān)定發(fā)展信念，筑牢信心根基，面對(duì)行業(yè)競爭與市場變化，充分發(fā)揮公司在技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢，將信心轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的行動(dòng)力，以“咬定青山不放松”的決心推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。二是深化市場開拓，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，一方面要深耕現(xiàn)有市場，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，提升企業(yè)影響力；另一方面要積極探索市外項(xiàng)目，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢與政策導(dǎo)向，拓寬市場版圖，提升市場競爭力。三是完善制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)運(yùn)營等領(lǐng)域，梳理現(xiàn)有制度，確保與集團(tuán)和路橋公司管理要求保持高度一致。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，保障制度落地執(zhí)行，推動(dòng)公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。四是優(yōu)化人員管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能，強(qiáng)化路橋與康達(dá)公司人力資源整合，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)互通、互助。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求，雙方要推動(dòng)人力資源動(dòng)態(tài)共享，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。